Como a NaranjaX escalou a gestão do risco humano
Uma das maiores fintechs da Argentina encontrou na Whalemate a personalização e a escala para tornar o risco humano parte real do dia a dia de suas equipes.
Um programa sem a personalização necessária
Com mais de 3.000 colaboradores e uma cultura tecnológica madura, a NaranjaX precisava passar de campanhas genéricas a um programa que medisse e reduzisse o risco humano real de cada equipe. O Smartfense não oferecia essa personalização.
Personalização real, não capacitação genérica
A capacidade de adaptar simulações e conteúdos ao perfil de risco de cada colaborador foi o fator decisivo. A Whalemate transformou a cibersegurança em algo relevante para cada área, não em uma obrigação massiva.
Três pilares de um programa que funciona
A dificuldade avança conforme o nível de detecção de cada colaborador. Campanhas personalizadas por estágio de maturidade do grupo.
A gestão do risco se torna uma experiência que os colaboradores escolhem. Formato breve, dinâmica alta, fricção mínima.
Mensagem, tom e conteúdo adaptados a cada área: técnicos, diretoria e tudo que há no meio.
O risco humano passou a ser parte do trabalho cotidiano
A gestão do risco deixou de ser uma obrigação isolada. A gamificação e a personalização alcançaram uma adoção real que o programa anterior não atingia. O próximo passo: medir o risco por área e perfil com os Learning Paths adaptativos.
O que a Whalemate nos permite hoje é a personalização das campanhas adaptada ao que a NaranjaX precisa e ao nosso estágio de maturidade. Isso valorizamos muitíssimo.
Quer um programa assim para sua organização?
Te mostramos como a Whalemate pode se adaptar ao seu contexto.
Personalização por maturidade, não um disparo em massa para 3.000 pessoas
A narrativa da NaranjaX já está nesta página. Este bloco não a reconta nem soma uma métrica. Aponta o que outra organização pode copiar como enfoque.
A lição reutilizável é a passagem de um programa genérico a um que reconhece maturidade por audiência. Simulações que sobem a dificuldade quando o grupo já detecta. Conteúdo e tom diferentes para equipe técnica, direção e o meio. Mecânicas curtas — trivias, gamificação — para o hábito não depender de um curso longo. Se a sua organização tem um quadro grande e uma cultura técnica, copiem esse critério de segmentação — não um resultado que o card não publica.
O que não se replica é “ser a NaranjaX”. Tamanho, stack e história prévia são deles. O que uma implementação parecida pede: um dono do programa que queira personalizar, um IdP que consiga cortar audiências e o acordo de que o sucesso não é um único e-mail mensal. O próximo passo que eles declaram — medir por área com percursos adaptativos — é um horizonte, não um KPI que vocês herdam. Leiam a citação do card. Não a reescrevam em um RFP como se fosse sua.