Casos reais,
de conscientização em cibersegurança
Estes casos documentam o que muda quando um programa de awareness deixa de ser medido por presença e passa a ser gerenciado como risco: simulações realistas, treinamento que se adapta ao comportamento e dashboards que um CISO pode levar à diretoria e à auditoria. São bancos, fintechs e equipes de logística na LATAM que precisavam de proximidade regional, conteúdo localizado e uma forma de priorizar intervenções — não um catálogo global de cursos. Cada história cobre o desafio, a abordagem e o resultado mensurável.
De capacitar a gerenciar risco
A NaranjaX saiu de um programa tradicional de capacitação para gerenciar o risco humano com dados: perfil de exposição por área, simulações realistas e um critério claro de quando intervir. O caso mostra como uma equipe de segurança deixa de reportar só a conclusão de cursos e passa a priorizar as pessoas e os processos com mais risco, em uma plataforma pensada para a LATAM.
Como o Banco del Sol adotou a gestão do risco humano com identidade local
Uma instituição financeira com mais de 500 colaboradores precisava deixar para trás conteúdo global que não conectava com as pessoas. Na Whalemate encontraram proximidade regional, simulações e treinamento no idioma e nos canais que a organização realmente usa, e uma forma de levar a cibersegurança ao dia a dia — não um curso anual esquecido na semana seguinte.
Como a GDL Logística transformou o risco humano em um indicador mensurável
Uma empresa de logística com mais de 1.000 colaboradores precisava de visibilidade sobre o comportamento real dos usuários — não só de quem terminou um curso. Com a Whalemate mediram o risco humano, treinaram em função dessa exposição e passaram a sustentar com dados as decisões de investimento em segurança, da operação à diretoria.
Narrativas validadas, sem um ranking de métricas inventadas
Publicamos um caso quando o cliente e o texto estão acordados. Esta página não recicla um “−68%” genérico nem inventa um headcount. Cada card diz o que foi medido e o que se mostra.
Um caso da Whalemate não é uma landing de resultados. É a história de como uma organização passou de um programa que não servia a um que pode operar: quadro, simulações ou conteúdo, e uma conversa diferente com a direção. NaranjaX, Banco del Sol e GDL estão publicados porque essa história existe. Não há um quarto caso anônimo com uma taxa de cliques. Se o seu setor não tem card, não fabricamos um.
Como medimos, quando o caso declara, é com comportamento e indicadores que o cliente aceitou mostrar: adoção de conteúdo, hábito de simulação, capacidade de justificar o investimento. O que mostramos é o problema, a escolha, o uso e o próximo estágio. O que não mostramos: um score inventado, um percentual que não está no card, um título que não existia. Se o caso não traz um número, o número não existe.
A listagem existe para vocês escolherem qual história ler. Cada página de caso a desenvolve. Este bloco não reconta os três. Diz o que se publica e o que não. Usem os casos para ver replicabilidade, não para copiar um KPI. Usem a demo para o seu quadro. Se uma peça comercial mostrar um caso de “banco típico” com métricas que este site não tem, essa peça não é este site.
Perguntas sobre os casos
Quer um programa assim para sua organização?
Te mostramos como a Whalemate se adapta à sua indústria, ao tamanho da população e à maturidade de awareness: simulações, treinamento adaptativo e analítica de risco humano, com um plano concreto para a sua organização na LATAM.